A) Sistem za upravljanje dokumentov (DMS) B) Načrtovanje virov podjetja (ERP) C) Upravljanje dobavne verige (SCM) D) Upravljanje odnosov s strankami (CRM)
A) Večje zadovoljstvo in zvestoba strank B) Zmanjšani proizvodni stroški C) Povečanje dobička delničarjev D) Spremljanje in nadzor zaposlenih
A) Ponudba zabave za zaposlene B) Povezovanje poslovnih funkcij in procesov C) Zagotavljanje fizičnega varovanja D) Spremljanje uporabe interneta
A) Zagotavlja strukturiran pristop k razvoju in vzdrževanju informacijskih sistemov. B) Ne upošteva testiranja sistema C) Spodbuja kaos in nered. D) Osredotoča se na takojšnje zaustavitve sistema.
A) z ustvarjanjem več upravnih ovir B) s spodbujanjem netočnosti podatkov C) z racionalizacijo procesov in zagotavljanjem natančnih informacij D) s povečanjem stopnje fluktuacije zaposlenih
A) Povečanje stroškov vzdrževanja B) Ocenjevanje učinkovitosti kontrol informacijskih sistemov C) Spremljanje odmorov zaposlenih na stranišču D) Neupoštevanje pomislekov glede zasebnosti podatkov
A) Ne vključujejo sprejemanja odločitev B) Namenjeni so zaposlenim na začetni stopnji. C) Prilagojene so vodilnim delavcem na najvišji ravni in zagotavljajo strateške informacije. D) Osredotočajo se na vsakodnevne operativne naloge.
A) Urejanje politik podjetja B) zajemanje in obdelava podatkov o transakcijah v realnem času C) Naključno generiranje poročil D) Spremljanje vedenja zaposlenih
A) Hitrejše sprejemanje odločitev B) Počasnejše sprejemanje odločitev C) Zamujeno dostopanje do podatkov D) Brez vpliva na hitrost sprejemanja odločitev
A) Kartiranje in analiziranje prostorskih podatkov B) Izračun plač zaposlenih C) Spremljanje komunikacije z zaposlenimi D) Upravljanje finančnih transakcij
A) Prevladovanje glede stroškov B) Rutinske transakcije C) Naloge vnašanja podatkov D) Obdelava podatkov na operativni ravni
A) Teorija strateške usklajenosti B) Struktura upravljanja informacijskih tehnologij C) Porterjev okvir za konkurenčno strategijo D) Teorija, ki temelji na virih
A) Vodje se opirajo na poenostavljene modele namesto na izčrpno analizo. B) Vodje vedno izbirajo optimalno rešitev. C) Vodje sprejemajo odločitve brez kakršnih koli omejitev. D) Vodje imajo dostop do vseh potrebnih informacij.
A) Socio-tehnološki sistem B) Obnašajoči modeli sprejemanja odločitev C) Sistemna teorija D) Teorija odločanja
A) Razvoj novih izdelkov B) Ustavitev proizvodnje izdelkov C) Strategije za umik z trga D) Ukrepi za zmanjšanje stroškov
A) Samostojne enote z ločenimi cilji. B) Medsebojno povezane komponente, ki delujejo za dosego skupnih ciljev. C) Izolirani oddelki, ki se osredotočajo na posamezna opravila. D) Hierarhične strukture brez medsebojnih povezav.
A) Zdravstveno varstvo B) Avtomobilska industrija C) Vladna uprava D) Trgovina na drobno
A) Upravljanje informacijske tehnologije. B) Sistemi za upravljanje informacij (MIS). C) Računalništvo v podjetjih. D) Računalništvo.
A) Ekonomija B) Računalništvo C) Teorija organizacij D) Uправljanje
A) Nerealna pričakovanja. B) Nedostrezna podpora vodstva. C) Prekomerna podpora vodstva. D) Organizacijski odpor.
A) Neomejene analitične zmožnosti B) Popolna obdelava informacij C) Objektivno odločanje brez poenostavitev D) Omejena racionalnost
A) Postopki vnašanja podatkov B) Sistemi za operativno raven C) Koordinacijski odbori D) Poročila srednje vodstvene stopnje |