A) İş bölümü B) Bürokrasi C) Hiyerarşi D) Kurumsal kültür
A) Emile Durkheim B) Karl Marx C) Max Weber D) Erving Goffman
A) Uzman gücü B) Referans gücü C) Zorlayıcı güç D) Meşru güç
A) Grup polarizasyonu B) Karşılıklılık normu C) Sosyal aylaklık D) Seyirci etkisi
A) Sosyal mübadele teorisi B) Rasyonel seçim teorisi C) Sosyal kimlik teorisi D) Kaynak bağımlılığı teorisi
A) Kurumsal teori B) Rasyonel seçim teorisi C) Ekolojik sistem teorisi D) Sembolik etkileşimcilik
A) Sosyalleşme B) Adaptasyon C) Kültürleşme D) Asimilasyon
A) Bir kurum içinde klik oluşturma eğilimi B) Grup üyelerinin eleştirel düşünme yerine fikir birliğine öncelik verdiği bir olgu C) Çalışanların performansa dayalı olarak ödüllendirilmesi uygulaması D) Bir kuruluştaki farklı departmanlar arasındaki çatışma
A) Sistem teorisi B) Ağ teorisi C) Eleştirel teori D) Kaos teorisi
A) 1970 B) 1940'lar C) 1960'lar D) 1950'ler
A) Demir kafes B) Altın zincir C) Gümüş kelepçeler D) Bronz hapishane
A) Bu durum, işçi motivasyonunu önemli ölçüde artırmıştır. B) Bu durum, işçileri bir tür 'hapishaneye' hapsetmiş ve onların bireyselliklerini ortadan kaldırmıştır. C) Bu durum, dini faaliyetlerdeki deneyimleri zenginleştirmiştir. D) Bu durum, kalifiye işgücüne olan ihtiyacı ortadan kaldırmıştır.
A) Bürokrasi, rasyonel-yasal ilkelere dayanan ve teknik verimliliği en üst düzeye çıkaran bir organizasyondur. B) Bürokrasi, yalnızca geleneksel uygulamalara dayanır. C) Bürokrasi, organizasyonun büyümesini engeller. D) Bürokrasi, çalışan verimliliğini azaltır.
A) Chester Barnard; idari davranış B) Frederick Taylor; bilimsel yönetim C) Henri Fayol; insan ilişkileri yaklaşımı D) Mary Parker Follett; bürokratik ilkeler
A) İş süreçlerinin merkeziyetçiliğinin ortadan kaldırılması B) İşçi ücretlerinin düşürülmesi C) Nitelikli iş gücünün ortadan kaldırılması D) Montaj hatlarının kullanımıyla üretim süreçlerinin standartlaştırılması
A) Çalışmalar sırasında verimlilikte herhangi bir değişiklik olmadı. B) Aydınlatma seviyelerinin verimlilik üzerinde hiçbir etkisi olmadı. C) Çalışmacılar üzerinde araştırma yapıldığında, aydınlatma seviyeleri ne olursa olsun verimlilik arttı. D) Çalışmacılar, daha yüksek verimlilik için daha düşük aydınlatmayı tercih ettiler.
A) Karmaşıklık teorisi B) Kaynak bağımlılığı teorisi C) Şirket teorisi D) İşlem maliyeti ekonomisi
A) Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom ve Douglas McGregor'ın teorileri. B) Sadece maddi teşviklerle ilgili teoriler. C) Sadece teknolojik verimliliğe odaklanan teoriler. D) İnsan davranışıyla ilgisi olmayan teoriler.
A) Karar vericiler genellikle "yeterli" çözümleri tercih ederler; yani en iyi çözüm yerine, sadece kabul edilebilir olan ilk çözümü seçerler. B) Organizasyonlar, yalnızca finansal sonuçlara dayalı kararlar alırlar. C) Organizasyonlar içinde her zaman en iyi şekilde karar alınır. D) "Yeterli" çözümü seçme (satisficing) kavramı, organizasyonlardaki karar alma süreçleri için önemsizdir.
A) Bertalanffy B) Kurt Lewin C) Niklas Luhmann D) Alexander Bogdanov
A) Şirket teorisi B) İşlem maliyeti ekonomisi C) Temsilcilik teorisi D) Mintzberg'in organizasyon şeması
A) Pazar analizi stratejileri B) Çalışan devir oranları C) Finansal denetim teknikleri D) Danışman-müşteri ilişkisi
A) Kümeleme örneklemesi B) Faktör analizi C) ANOVA (Varyans analizi) D) Çoklu regresyon
A) Geleneksel ekonomi, insanların irrasyonel karar vericiler olduğunu varsayar. B) İnsanlar her zaman en optimal çözümü ararlar. C) Karar alma süreci, organizasyonel bağlamdan etkilenmez. D) "Sınırlı rasyonellik" kavramı, karar vericilerin genellikle "yeterli" çözümlerle yetindiklerini öne sürer.
A) Dışsal motivasyon B) Halkla ilişkiler uygulamaları C) İnançlar, değerler, ritüeller ve semboller gibi kültürel boyutlar D) Belirsizliğe karşı duyarlılık
A) Anketler B) Deneyler C) Etnografya D) Korelasyon çalışmaları
A) Sosyoloji B) Antropoloji C) Ekonomi D) Siyaset Bilimi
A) Charles Perrow B) Max Weber C) French ve Raven D) Chester Barnard
A) Bilimsel yönetim prensiplerine vurgu yapar. B) Şirketlerin kapanma oranlarına odaklanır. C) Çıktılar, sonraki girdiler haline gelebilir ve böylece döngüsel bir süreç oluşur. D) İnsan organizasyonlarını modellemeye yöneliktir.
A) Organizasyon ekolojisi B) Genel sistemler teorisi C) Bilimsel yönetim D) Davranışsal psikoloji
A) Motivasyon, Frederick Herzberg ve Abraham Maslow gibi araştırmacılardan gelen teoriler. B) Örgütlerin tarihsel analizi. C) Finansal yönetim stratejileri. D) Teknolojik gelişmeler.
A) Finansal performansın analiz edilmesi B) Piyasa trendlerinin tahmin edilmesi C) Organizasyonel yapıların tasarlanması D) Bireysel davranışın mikroskobik düzeyde anlaşılması
A) Pazar trendleri B) Teknoloji kullanımı C) Küreselleşme D) Etik
A) Açıklık B) Agresiflik C) Dışa dönüklük D) Dürüstlük
A) Edgar Schein'in modeli B) Herzberg'in iki faktör teorisi C) Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi D) Hofstede'nin kültürel boyutlar teorisi
A) Bireycilik vs. Kolektivizm B) Güç mesafesi C) Uzun vadeli odaklanma vs. Kısa vadeli odaklanma D) Erkeklik/Rekabetçilik vs. Kadınlık/İşbirliği
A) Halk ve kurum arasındaki iletişimi yönetmek B) Kendini değerli hissetmek C) Kurumsal vatandaşlık davranışları D) Maaş artışı veya prim almak
A) Basit, durağan yapılar B) Karmaşık, amaç odaklı yapılar C) Çevreleriyle uyum sağlayan organizasyonlar D) Sadece üretkenliğe odaklanmış yapılar
A) İşletme yönetimi B) Liderlik çalışmaları C) Finansal muhasebe D) Pazarlama stratejileri
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Alexander Bogdanov D) Bertalanffy |