A) Планування ресурсів підприємства (ERP) B) Система управління документами (DMS) C) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) D) Управління ланцюгами поставок (SCM)
A) Зниження виробничих витрат B) Максимізація прибутку акціонерів C) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів D) Моніторинг та спостереження за працівниками
A) Інтеграція бізнес-функцій та процесів B) Пропонуємо розваги для співробітників C) Забезпечення фізичної безпеки D) Моніторинг використання Інтернету
A) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками B) Збільшення витрат на технічне обслуговування C) Ігнорування проблем конфіденційності даних D) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем
A) Вони призначені для працівників початкового рівня B) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях C) Вони не передбачають прийняття рішень D) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію
A) За рахунок збільшення плинності кадрів B) Сприяючи поширенню неточностей у даних C) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію D) Створюючи більше адміністративних бар'єрів
A) Регулювання політики компанії B) Моніторинг поведінки співробітників C) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу D) Випадкова генерація звітів
A) Картографування та аналіз просторових даних B) Розрахунок заробітної плати працівників C) Управління фінансовими операціями D) Моніторинг комунікації співробітників
A) Сприяє хаосу та безладу B) Він зосереджується на негайному вимкненні системи C) Він ігнорує тестування системи D) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем
A) Обчислювальні системи підприємств. B) Інформатика. C) Управління інформаційними технологіями. D) Системи управління інформацією (СУІ).
A) Економіка B) Інформатика C) Наука управління D) Теорія організації
A) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях. B) Незалежні одиниці з окремими цілями. C) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. D) Ієрархічні структури без взаємозв'язків.
A) Системна теорія B) Соціально-технічна перспектива C) Моделі поведінки при прийнятті рішень D) Теорія прийняття рішень
A) Повне оброблення інформації B) Обмежена раціональність C) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень D) Необмежені аналітичні можливості
A) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення. B) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. C) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації. D) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень.
A) Системи операційного рівня B) Керуючі комітети C) Процеси введення даних D) Звіти середнього рівня керівництва
A) Лідерство за вартістю B) Обробка даних на операційному рівні C) Рутинні операції D) Завдання з введення даних
A) Ресурсний підхід B) Модель конкурентної стратегії Портера C) Теорія стратегічного узгодження D) Структура управління інформаційними технологіями
A) Охорона здоров'я B) Автомобільна промисловість C) Роздрібна торгівля D) Державний сектор
A) Стратегії виходу з ринку B) Розробка нових продуктів C) Заходи щодо скорочення витрат D) Припинення виробництва продукції
A) Затримка доступу до даних B) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень C) Уповільнення процесу прийняття рішень D) Прискорення процесу прийняття рішень
A) Недостатня підтримка з боку керівництва. B) Надмірна підтримка з боку керівництва. C) Нереалістичні очікування. D) Опір з боку організації. |