A) Система управління документами (DMS) B) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) C) Планування ресурсів підприємства (ERP) D) Управління ланцюгами поставок (SCM)
A) Моніторинг та спостереження за працівниками B) Зниження виробничих витрат C) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів D) Максимізація прибутку акціонерів
A) Пропонуємо розваги для співробітників B) Інтеграція бізнес-функцій та процесів C) Забезпечення фізичної безпеки D) Моніторинг використання Інтернету
A) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем B) Ігнорування проблем конфіденційності даних C) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками D) Збільшення витрат на технічне обслуговування
A) Вони призначені для працівників початкового рівня B) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях C) Вони не передбачають прийняття рішень D) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію
A) Сприяючи поширенню неточностей у даних B) За рахунок збільшення плинності кадрів C) Створюючи більше адміністративних бар'єрів D) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію
A) Регулювання політики компанії B) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу C) Моніторинг поведінки співробітників D) Випадкова генерація звітів
A) Картографування та аналіз просторових даних B) Моніторинг комунікації співробітників C) Управління фінансовими операціями D) Розрахунок заробітної плати працівників
A) Він зосереджується на негайному вимкненні системи B) Він ігнорує тестування системи C) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем D) Сприяє хаосу та безладу
A) Обчислювальні системи підприємств. B) Управління інформаційними технологіями. C) Системи управління інформацією (СУІ). D) Інформатика.
A) Інформатика B) Економіка C) Наука управління D) Теорія організації
A) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. B) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях. C) Ієрархічні структури без взаємозв'язків. D) Незалежні одиниці з окремими цілями.
A) Системна теорія B) Теорія прийняття рішень C) Моделі поведінки при прийнятті рішень D) Соціально-технічна перспектива
A) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень B) Обмежена раціональність C) Повне оброблення інформації D) Необмежені аналітичні можливості
A) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень. B) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення. C) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. D) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації.
A) Процеси введення даних B) Звіти середнього рівня керівництва C) Системи операційного рівня D) Керуючі комітети
A) Лідерство за вартістю B) Завдання з введення даних C) Обробка даних на операційному рівні D) Рутинні операції
A) Ресурсний підхід B) Структура управління інформаційними технологіями C) Модель конкурентної стратегії Портера D) Теорія стратегічного узгодження
A) Охорона здоров'я B) Державний сектор C) Автомобільна промисловість D) Роздрібна торгівля
A) Припинення виробництва продукції B) Розробка нових продуктів C) Заходи щодо скорочення витрат D) Стратегії виходу з ринку
A) Затримка доступу до даних B) Прискорення процесу прийняття рішень C) Уповільнення процесу прийняття рішень D) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень
A) Недостатня підтримка з боку керівництва. B) Нереалістичні очікування. C) Опір з боку організації. D) Надмірна підтримка з боку керівництва. |